{"id":90165,"date":"2026-11-02T10:58:30","date_gmt":"2026-11-02T09:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.liberopensare.com\/?p=90165"},"modified":"2026-11-02T10:58:30","modified_gmt":"2026-11-02T09:58:30","slug":"la-super-entita-che-possiede-il-mondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/la-super-entita-che-possiede-il-mondo\/","title":{"rendered":"La \u201cSuper-Entit\u00e0\u201d che possiede il Mondo"},"content":{"rendered":"
di Eric Buesing<\/em><\/pre>\n
Un network sottoposto a revisione paritaria ha dimostrato che una \u201csuper-entit\u00e0\u201d di istituzioni finanziarie strettamente interconnesse controlla il 40% di tutta la ricchezza delle multinazionali<\/i><\/h3>\n
***<\/p>\n
Nel 2007, un gruppo strettamente interconnesso di 147 societ\u00e0, per lo pi\u00f9 finanziarie, deteneva quasi il 40 per cento del controllo sul valore economico delle multinazionali mondiali.1<\/sup> Gli Stati Uniti hanno smesso di chiedere alle aziende nazionali di rivelare i nomi dei propri proprietari.2<\/sup> Insieme, il controllo concentrato e la propriet\u00e0 occulta collocano il potere al di fuori della vista e del controllo degli elettori.<\/p>\n
Nell\u2019ottobre 2011, tre teorici dei sistemi del Politecnico Federale di Zurigo hanno pubblicato \u201cThe Network of Global Corporate Control<\/a>\u201d.3<\/sup> Gli autori l\u2019hanno definita la prima indagine sull\u2019architettura della rete internazionale di propriet\u00e0.4<\/sup> La maggior parte delle persone non ne ha mai sentito parlare.<\/p>\n
La mappa<\/strong><\/b><\/h2>\n
Stefania Vitali<\/strong> e i suoi coautori James Glattfelder <\/strong>e Stefano Battiston<\/strong> si sono proposti di quantificare un sospetto che molti gi\u00e0 nutrivano: che una manciata di societ\u00e0 domini l\u2019economia globale.5<\/sup> Hanno iniziato con Orbis 2007, una banca dati commerciale contenente circa 37 milioni di aziende e investitori. Da esso hanno estratto 43.060 societ\u00e0 transnazionali in 116 paesi, ovvero aziende che operano in pi\u00f9 di un paese. Hanno poi tracciato le catene di propriet\u00e0 che entrano ed escono da tali societ\u00e0. Il risultato \u00e8 stata una rete di circa 600.000 entit\u00e0 collegate da poco pi\u00f9 di un milione di legami di propriet\u00e0.6<\/sup><\/p>\n
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La propriet\u00e0 si sviluppa in circuiti chiusi. Supponiamo che l\u2019azienda A possieda azioni dell\u2019azienda B e che l\u2019azienda B possieda a sua volta azioni dell\u2019azienda A. Il controllo fluisce verso l\u2019alto attraverso collegamenti di questo tipo e alcuni azionisti finiscono per acquisire un potere enorme.7<\/sup> I ricercatori hanno messo a punto un nuovo metodo per evitare che tali circuiti gonfiassero i totali.8<\/sup><\/p>\n
Chi detiene il controllo<\/strong><\/b><\/h2>\n
La rete formava un gigantesco papillon. Al suo centro si trovava un nucleo molto piccolo e molto denso composto da 1.318 societ\u00e0 su un totale di 43.060.9<\/sup> Ogni membro del nucleo era collegato a circa 20 altri, e circa tre quarti della propriet\u00e0 delle societ\u00e0 del nucleo rimanevano nelle mani di altre societ\u00e0 del nucleo.10<\/sup><\/p>\n
All\u2019interno di quel nucleo si trovavano 147 aziende che gli autori hanno definito una \u00absuperentit\u00e0 economica\u00bb.<\/strong> Esse detenevano quasi il 40 per cento del controllo sul valore economico di tutte le multinazionali oggetto dello studio, misurato in base ai ricavi operativi, ovvero il denaro che un\u2019azienda ricava dalla propria attivit\u00e0. Inoltre, esercitavano un controllo quasi totale su se stesse.11<\/sup> Si tratta di 147 societ\u00e0 su oltre 43.000. Secondo le parole di Glattfelder,<\/strong> meno dell\u20191 per cento delle societ\u00e0 controllava il 40 per cento della rete.12<\/sup> Tale concentrazione si \u00e8 confermata in tutti e tre i modelli utilizzati dagli autori per stimare il controllo.13<\/sup><\/p>\n
La top ten del 2007 comprendeva Barclays, Capital Group, FMR, AXA, State Street, JPMorgan Chase, Legal & General, Vanguard, UBS e Merrill Lynch. Goldman Sachs si classificava al 18\u00b0 posto e Morgan Stanley al 21\u00b0. Le prime 50 aziende provenivano da dieci paesi.14<\/sup><\/p>\n
Da allora quella classifica \u00e8 stata modificata, soprattutto a seguito di fusioni. BlackRock non figura nell\u2019elenco perch\u00e9 non possedeva Barclays Global Investors fino a quando non ha acquisito tale unit\u00e0 di Barclays nel dicembre 2009.15<\/sup> Lehman Brothers, al 34\u00b0 posto, \u00e8 fallita nel settembre 2008.16<\/sup> Bank of America, al 25\u00b0 posto, ha acquisito Merrill Lynch, al 10\u00b0 posto, il 1\u00b0 gennaio 2009.17<\/sup> UBS, al nono posto, ha acquisito Credit Suisse, al 14\u00b0 posto, nel giugno 2023.18<\/sup> Franklin Resources, al 13\u00b0 posto, ha acquistato Legg Mason, al 20\u00b0 posto, nel luglio 2020. 19<\/sup> Il 1\u00b0 ottobre 2026, Nuveen, di propriet\u00e0 di TIAA, ha completato l\u2019acquisizione di Schroders. TIAA occupava il 29\u00b0 posto e Schroders il 32\u00b0.20<\/sup> Quattro di queste operazioni hanno portato all\u2019incorporazione di una societ\u00e0 tra le prime 50 in un\u2019altra.<\/p>\n
Tre quarti del nucleo erano societ\u00e0 finanziarie.21<\/sup> Le banche e le societ\u00e0 di investimento muovono il capitale mondiale. Sono loro a decidere chi ottiene prestiti e quali settori ricevono investimenti, cos\u00ec che alcune prosperino e altre soccombano. Chiunque controlli quel flusso detiene un potere maggiore di quanto suggeriscano le proprie partecipazioni azionarie. Gli autori hanno scritto che i principali azionisti sono in grado di esercitare un controllo considerevole, attraverso i voti nelle assemblee degli azionisti e nelle riunioni del consiglio di amministrazione o tramite negoziazioni informali.22<\/sup><\/p>\n
Perch\u00e9 la concentrazione \u00e8 importante<\/b><\/h2>\n
I legami stretti rendono fragile una rete. Gli autori hanno avvertito che una rete cos\u00ec densa sembra solida nei periodi di prosperit\u00e0, ma trascina molte societ\u00e0 in difficolt\u00e0 contemporaneamente nei periodi di crisi, e hanno affermato che la recente crisi finanziaria ha confermato questo schema.23<\/sup> Nel settembre 2008 il fallimento di Lehman Brothers e l\u2019imminente collasso di AIG hanno costretto il governo a scegliere tra rischiare il crollo del sistema finanziario e un salvataggio a carico dei contribuenti.24<\/sup><\/p>\n
Anche la concorrenza ne risente. Molte societ\u00e0 del nucleo hanno linee di attivit\u00e0 che si sovrappongono di attivit\u00e0, e i legami di propriet\u00e0 tra di esse aprono la strada alla formazione di blocchi che danneggiano la concorrenza.25<\/sup> Quando le stesse istituzioni detengono partecipazioni rilevanti in presunti concorrenti, che senso ha la concorrenza?<\/p>\n
La concentrazione non si \u00e8 arrestata nel 2007. Nel 2019 i tre maggiori gestori di fondi indicizzati, che gestiscono fondi che replicano l\u2019andamento del mercato azionario, esercitavano in media circa il 25 per cento dei voti nelle societ\u00e0 dell\u2019S&P 500, e due studiosi hanno previsto un aumento fino al 40 per cento entro due decenni.26<\/sup> State Street e Vanguard figuravano gi\u00e0 nella top ten dell\u2019ETH. BlackRock vi \u00e8 entrata acquisendo Barclays Global Investors.<\/p>\n
Dalle sale dei consigli di amministrazione a Washington<\/strong><\/b><\/h2>\n
Seguiamo ora il potere nella sfera politica. Nel 2014, Martin Gilens<\/strong> di Princeton e Benjamin Page<\/strong> della Northwestern hanno pubblicato \u201cTesting Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens<\/a>\u201d, in cui hanno verificato quattro teorie sulla politica americana confrontandole con i dati relativi a 1.779 questioni politiche dal 1981 al 2002. Hanno scoperto che le \u00e9lite economiche e i gruppi di interesse orientati al mondo degli affari esercitano una sostanziale influenza indipendente sulle politiche, mentre i cittadini medi e i gruppi di interesse di massa hanno un\u2019influenza indipendente minima o nulla.<\/strong>27<\/sup> Le proposte che godevano di un forte sostegno da parte delle \u00e9lite venivano approvate circa il 45% delle volte, mentre quelle con scarso sostegno venivano approvate circa il 18% delle volte. Le politiche cambiavano nel 30% dei casi, indipendentemente dal fatto che fossero sostenute dalla maggioranza o da una minoranza dei cittadini.28<\/sup> Gli autori hanno concluso che, se gli interessi delle imprese e un piccolo numero di americani benestanti dominano il processo decisionale, la pretesa del Paese di essere una governance democratica viene gravemente compromessa.<\/strong>29<\/sup><\/p>\n
Il primo studio mostra quanto sia concentrato il controllo all\u2019interno delle societ\u00e0. Il secondo mostra chi ne trae vantaggio quando si decidono le politiche. Quando poche istituzioni detengono un controllo cos\u00ec ampio e i gruppi imprenditoriali prevalgono sui cittadini comuni a Washington, il potere si trova dove gli elettori non possono raggiungerlo.<\/p>\n
Chi possiede i proprietari<\/strong><\/b><\/h2>\n
Vanguard si \u00e8 classificata all\u2019ottavo posto nel 2007. Nel 2017 deteneva partecipazioni pari o superiori al 5 per cento praticamente in tutte le societ\u00e0 dell\u2019S&P 500, rispetto alle quindici societ\u00e0 del 2007, e i tre maggiori gestori di fondi indicizzati esercitano generalmente il diritto di voto su tutte le loro azioni. 30<\/sup> Ma allora chi possiede Vanguard? Vanguard afferma che The Vanguard Group, Inc. \u00e8 di propriet\u00e0 dei propri fondi statunitensi e ETF, e che tali fondi sono di propriet\u00e0 dei rispettivi investitori.31<\/sup> La risposta forma un circolo vizioso e non porta a nessun proprietario specifico. Un\u2019azienda con una partecipazione in quasi tutte le principali societ\u00e0 americane non ha nessuno al di sopra di s\u00e9 a cui si possa fare riferimento.<\/p>\n
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Vanguard non \u00e8 l\u2019unica. Capital Group, al secondo posto, si definisce di propriet\u00e0 privata.32<\/sup> Fidelity, la cui societ\u00e0 madre FMR si \u00e8 classificata al terzo posto, afferma di essere di propriet\u00e0 privata dal 1946.33<\/sup> Ci\u00f2 significa che tre delle prime otto societ\u00e0 proprietarie sono aziende le cui azioni non possono essere acquistate dal pubblico. Una societ\u00e0 quotata in borsa deve indicare i propri azionisti di maggioranza nei documenti depositati presso la SEC. Queste societ\u00e0 non sono quotate in borsa. Una mappa pu\u00f2 mostrare tutto ci\u00f2 che possiedono. Al di sopra di esse, la mappa mostra ben poco.<\/p>\n
I proprietari che nessuno \u00e8 tenuto a nominare<\/b><\/h2>\n
Non si pu\u00f2 controllare un potere che non si vede. Il team dell\u2019ETH ha costruito la propria mappa sulla base dei registri di propriet\u00e0 a sua disposizione, e le partecipazioni che nessuno registra non possono apparire su nessuna mappa. La legislazione americana ha reso pi\u00f9 facile organizzare tutto ci\u00f2.<\/p>\n
Nel 2012, lo studio \u201cGlobal Shell Games<\/a>\u201d ha visto i ricercatori, fingendosi clienti, inviare pi\u00f9 di 7. 400 e-mail a oltre 3.700 fornitori di servizi societari in 182 paesi chiedendo loro specificatamente di costituire societ\u00e0 di comodo anonime.34<\/sup> Gli Stati Uniti figuravano tra i peggiori trasgressori, e il Delaware, il Nevada, il Montana e il Wyoming erano tra i luoghi pi\u00f9 facili al mondo in cui costituirne una. I ricercatori hanno concluso un accordo negli Stati Uniti in meno di tre ore dopo circa una dozzina di tentativi, mentre lo stesso lavoro nei paradisi fiscali ha richiesto pi\u00f9 del doppio del tempo e dello sforzo. 35<\/sup><\/p>\n
Il Corporate Transparency Act<\/em> imponeva alle societ\u00e0 di segnalare i propri proprietari effettivi alla Financial Crimes Enforcement Network<\/em> del Dipartimento del Tesoro.36<\/sup> Nel marzo 2025 il Tesoro ha sospeso l\u2019applicazione della norma nei confronti delle societ\u00e0 nazionali e la rete ha quindi abolito l\u2019obbligo di segnalazione per queste ultime. 37<\/sup> L\u201911 agosto 2026 ha annunciato una norma definitiva, entrata in vigore il 14 agosto, che ha consolidato tale modifica. Ora solo alcune entit\u00e0 straniere registrate per operare negli Stati Uniti sono tenute a segnalare i propri titolari effettivi, limitandosi a indicare quelli che non sono soggetti statunitensi.38<\/sup> Un rapporto del maggio 2026 del Government Accountability Office ha avvertito che l\u2019esenzione per le societ\u00e0 nazionali lascia lacune nelle informazioni sulla propriet\u00e0 e aumenta il rischio di finanziamenti illeciti. 39<\/sup> Un\u2019azienda statunitense pu\u00f2 ora tenere i propri veri proprietari fuori dai registri federali, e la legge lo consente.<\/p>\n
Lo studio che \u00e8 scomparso<\/b><\/h2>\n
Quando l\u2019articolo usc\u00ec nell\u2019ottobre 2011, New Scientist<\/i> pubblic\u00f2 un approfondimento mentre si diffondevano le proteste di Occupy<\/em>.40<\/sup> Poi l\u2019attenzione dell\u2019opinione pubblica si affievol\u00ec. Il primo studio a quantificare la concentrazione del controllo aziendale globale divenne una nota a pi\u00e8 di pagina.41<\/sup> Da allora, la politica si \u00e8 orientata verso una minore, anzich\u00e9 una maggiore, trasparenza sulla propriet\u00e0.<\/p>\n
La topologia delle reti non si adatta perfettamente a un servizio giornalistico. La scoperta va inoltre contro la storia che ci raccontiamo sui mercati liberi e sulla concorrenza leale.<\/p>\n
Quando le carte costitutive scadevano<\/strong><\/b><\/h2>\n
Le societ\u00e0 non hanno sempre funzionato in questo modo. Nei primi anni degli Stati Uniti, un organo legislativo doveva approvare una legge per crearne una, e la carta costitutiva specificava ci\u00f2 che la societ\u00e0 poteva fare.42<\/sup> Le prime carte costitutive indicavano uno scopo pubblico e la maggior parte non era a tempo indeterminato.43<\/sup> Avevano una durata prestabilita in anni e il rinnovo offriva al legislatore l\u2019opportunit\u00e0 di verificare come si fosse comportata la societ\u00e0.44<\/sup> Nel 1785 la Pennsylvania revoc\u00f2 lo statuto della Bank of North America.45<\/sup><\/p>\n
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Le leggi generali sulla costituzione delle societ\u00e0 posero fine a questa prassi. New York approv\u00f2 la prima nel 1811 e, entro il 1875, oltre il 90 per cento degli Stati ne aveva adottata una.46<\/sup> La supervisione statale sulle modalit\u00e0 di costituzione e controllo delle societ\u00e0 si ridusse.47<\/sup> Il trust fu il passo successivo. Nel 1882 le azioni di circa quaranta societ\u00e0 passarono a nove amministratori fiduciari che, in cambio, emisero certificati, ponendo l\u2019intero gruppo sotto un unico controllo.48<\/sup> Il Congresso rispose con lo Sherman Act<\/em> del 1890, che dichiarava illegale qualsiasi \u00abassociazione sotto forma di trust o di altro tipo\u00bb che limitasse il commercio.49<\/sup> Nel 1899 lo stesso controllo pass\u00f2 a una holding nel New Jersey, e la Corte Suprema si pronunci\u00f2 contro di essa nel 1911.50<\/sup><\/p>\n
La vecchia norma si adatta al problema evidenziato dalla mappa dell\u2019ETH.<\/p>\n
Uno statuto societario che scada in una data prestabilita, rinnovabile solo previa dimostrazione pubblica dei benefici apportati, offrirebbe agli elettori un modo per valutare le aziende che nessun voto degli azionisti pu\u00f2 raggiungere. Dovremmo reintrodurla per le societ\u00e0 pi\u00f9 grandi.<\/p>\n
L\u2019Accountable Capitalism Act<\/em> della senatrice Elizabeth Warren<\/strong>, ripresentato nel dicembre 2024, richiederebbe alle societ\u00e0 con un fatturato annuo superiore a 1 miliardo di dollari di possedere uno statuto federale.51<\/sup> Uno statuto a scadenza andrebbe ancora oltre.<\/p>\n
Una repubblica deve poter vedere<\/strong><\/b><\/h2>\n
Una repubblica si fonda su un unico principio: il popolo deve poter vedere chi detiene il potere.<\/strong><\/p>\n
Ecco perch\u00e9 elaboriamo le nostre leggi in pubblico e giudichiamo i nostri casi in udienze pubbliche. Eppure entit\u00e0 senza volto stanno prendendo il controllo dell\u2019economia, una fusione e un\u2019acquisizione alla volta, e la legge permette loro di rimanere invisibili. Nessuno ha votato a favore. A nessuno \u00e8 stato chiesto. Ogni operazione riduce il numero di mani ai comandi, e i proprietari dietro quelle mani diventano sempre pi\u00f9 difficili da individuare.<\/p>\n
La libert\u00e0 di scelta \u00e8 la prima a scomparire.<\/strong> Quando dietro aziende rivali si nascondono sempre gli stessi pochi nomi, un lavoratore o un cliente non ha altro a cui rivolgersi, e le decisioni che plasmano una vita vengono prese in stanze in cui nessun cittadino pu\u00f2 entrare.<\/p>\n
Reintroduciamo gli statuti che scadono a una data prestabilita. Obblighiamo ogni grande proprietario a rendere pubblici i nomi dei suoi veri proprietari. I nostri figli erediteranno ci\u00f2 che permettiamo loro oggi, e un paese non pu\u00f2 governare ci\u00f2 che non gli \u00e8 permesso vedere.<\/p>\n
La mappa esiste. Ora i proprietari che vi stanno dietro devono uscire allo scoperto.<\/p>\n
 <\/p>\n
Riferimenti<\/strong><\/b><\/h2>\n
Bank of America Corporation. Comunicato stampa, Allegato 99.1 al Modulo 8-K. 1\u00b0 gennaio 2009. https:\/\/investor.bankofamerica.com\/regulatory-and-other-filings\/select-sec-filings\/content\/0000950123-09-000010\/y73597exv99w1.htm<\/a>.<\/p>\n
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Vitali, Stefania, James B. Glattfelder e Stefano Battiston. \u201cThe Network of Global Corporate Control.\u201d Preprint, arXiv:1107.5728. https:\/\/arxiv.org\/pdf\/1107.5728<\/a>.<\/p>\n
Note<\/strong><\/b><\/h2>\n
1. Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston, \u201cThe Network of Global Corporate Control,\u201d PLoS ONE<\/i> 6, n. 10 (2011): e25995, Discussione, https:\/\/doi.org\/10.1371\/journal.pone.0025995<\/a>.<\/p>\n
2. Morrison & Foerster, \u201cFinCEN Ends Beneficial Ownership Reporting Requirements for U.S. Companies,\u201d 2026, https:\/\/www.mofo.com\/resources\/insights\/260820-fincen-ends-beneficial-ownership-reporting<\/a>.<\/p>\n
3. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control.\u201d<\/p>\n
4. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, abstract.<\/p>\n
5. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Introduzione.<\/p>\n
6. Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston, \u201cThe Network of Global Corporate Control\u201d, preprint, arXiv:1107.5728, Informazioni di supporto, sez. 2, https:\/\/arxiv.org\/pdf\/1107.5728<\/a>.<\/p>\n
7. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Metodi.<\/p>\n
8. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, preprint, Informazioni di supporto, sez. 3.2.<\/p>\n
9. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, fig. 2C; Andy Coghlan e Debora MacKenzie, \u201cRevealed: The Capitalist Network That Runs the World\u201d, New Scientist<\/i>, 19 ottobre 2011, https:\/\/www.newscientist.com\/article\/mg21228354-500-revealed-the-capitalist-network-that-runs-the-world\/<\/a>.<\/p>\n
10. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Risultati, \u201cTopologia della rete\u201d.<\/p>\n
11. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Discussione.<\/p>\n
12. Coghlan e MacKenzie, \u201cRevealed\u201d.<\/p>\n
13. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Risultati, \u201cConcentrazione di controllo\u201d.<\/p>\n
14. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, preprint, Informazioni di supporto, Tabella S1.<\/p>\n
15. BlackRock, Inc., Modulo 10-K per l\u2019anno fiscale conclusosi il 31 dicembre 2009<\/i> (Washington, DC: US Securities and Exchange Commission, 2010), Voce 1, https:\/\/www.sec.gov\/Archives\/edgar\/data\/0001364742\/000119312510052764\/d10k.htm<\/a>.<\/p>\n
16. Commissione d\u2019inchiesta sulla crisi finanziaria, The Financial Crisis Inquiry Report: Relazione finale della Commissione nazionale sulle cause della crisi finanziaria ed economica negli Stati Uniti<\/i> (Washington, DC: Ufficio di stampa del governo degli Stati Uniti, 2011), \u00abConclusioni della Commissione d\u2019inchiesta sulla crisi finanziaria\u00bb, https:\/\/www.govinfo.gov\/features\/financial-crisis-inquiry-report<\/a>.<\/p>\n
17. Bank of America Corporation, comunicato stampa, Allegato 99.1 al Modulo 8-K, 1\u00b0 gennaio 2009, https:\/\/investor.bankofamerica.com\/regulatory-and-other-filings\/select-sec-filings\/content\/0000950123-09-000010\/y73597exv99w1.htm<\/a>.<\/p>\n
18. Geir Moulson e Courtney Bonnell, \u00abUBS completa l\u2019acquisizione di Credit Suisse con un accordo volto ad arginare la crisi finanziaria globale\u00bb, Associated Press, 12 giugno 2023, https:\/\/www.pbs.org\/newshour\/politics\/ubs-completes-takeover-of-credit-suisse-in-deal-meant-to-stem-global-financial-turmoil<\/a>.<\/p>\n
19. Mike Sheen, \u201cAggiornamento: Franklin Templeton completa l\u2019alleanza con Legg Mason\u201d, Investment Week<\/i>, 3 agosto 2020, https:\/\/investmentweek.co.uk\/news\/4010964\/update-franklin-templeton-completes-legg-mason-tie-up<\/a>.<\/p>\n
20. Jack Roach, \u201cNuveen completa l\u2019acquisizione di Schroders per creare un mega-gestore da 2,6 trilioni di dollari\u201d, Investment Week<\/i>, 1\u00b0 ottobre 2026, https:\/\/www.investmentweek.co.uk\/news\/4536620\/nuveen-completes-schroders-acquisition-create-usd26trn-mega-manager<\/a>; \u201cNuveen completa l\u2019acquisizione di Schroders\u201d, 401(k) Specialist<\/i>, 1\u00b0 ottobre 2026, https:\/\/401kspecialistmag.com\/nuveen-completes-acquisition-of-schroders\/<\/a>.<\/p>\n
21. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cRete di controllo societario globale\u201d, Discussione.<\/p>\n
22. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cRete di controllo societario globale\u201d, Discussione.<\/p>\n
23. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u201cNetwork of Global Corporate Control\u201d, Discussione.<\/p>\n
24. Commissione d\u2019inchiesta sulla crisi finanziaria, Financial Crisis Inquiry Report<\/i>, \u201cConclusioni della Commissione d\u2019inchiesta sulla crisi finanziaria\u201d.<\/p>\n
25. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u00abNetwork of Global Corporate Control\u00bb, Discussione.<\/p>\n
26. Lucian Bebchuk e Scott Hirst, \u00abThe Specter of the Giant Three\u00bb, Boston University Law Review<\/i> 99, n. 3 (2019), Documento di lavoro ECGI Finance n. 608\/2019, https:\/\/www.ecgi.global\/publications\/working-papers\/the-specter-of-the-giant-three<\/a>. I tre gestori sono BlackRock, Vanguard e State Street Global Advisors.<\/p>\n
27. Martin Gilens e Benjamin I. Page, \u00abTesting Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens\u00bb, Perspectives on Politics<\/i> 12, n. 3 (2014), https:\/\/doi.org\/10.1017\/S1537592714001595<\/a>.<\/p>\n
28. Journalist\u2019s Resource, \u00abThe Influence of Elites, Interest Groups, and Average Voters on American Politics\u00bb, consultato il 20 ottobre 2026, https:\/\/journalistsresource.org\/politics-and-government\/the-influence-of-elites-interest-groups-and-average-voters-on-american-politics\/<\/a>.<\/p>\n
29. Gilens e Page, \u201cVerifica delle teorie\u201d, Conclusione.<\/p>\n
30. Bebchuk e Hirst, \u201cLo spettro dei Tre Giganti\u201d.<\/p>\n
31. Vanguard, \u201cChi siamo\u201d, Vanguard Asset Services (Regno Unito), consultato il 20 ottobre 2026, https:\/\/www.vanguard.co.uk\/adviser\/adv\/about-vanguard\/about-us<\/a>.<\/p>\n
32. Capital Group, \u00abChi siamo\u00bb, consultato il 20 ottobre 2026, https:\/\/www.capitalgroup.com\/about-us.html<\/a>.<\/p>\n
33. Fidelity Investments, home page aziendale, consultato il 20 ottobre 2026, https:\/\/about.fidelity.com\/<\/a>.<\/p>\n
34. Michael Findley, Daniel Nielson e Jason Sharman, Global Shell Games: Testing Money Launderers\u2019 and Terrorist Financiers\u2019 Access to Shell Companies<\/i> (2012), pubblicato dalla FACT Coalition, https:\/\/thefactcoalition.org\/report\/global-shell-games-testing-money-launderers-terrorist-financiers-access-shell-companies\/<\/a>.<\/p>\n
35. \u201cThe Buck Stops Here\u201d, Life and Letters, Facolt\u00e0 di Lettere e Filosofia dell\u2019Universit\u00e0 del Texas ad Austin, aprile 2014, https:\/\/lifeandletters.la.utexas.edu\/2014\/04\/the-buck-stops-here-government-professor-shows-how-money-laundering-is-easy-as-ever-in-the-united-states\/<\/a>.<\/p>\n
36. FinCEN, \u201cIl FinCEN elimina gli obblighi di segnalazione sulla titolarit\u00e0 effettiva per le societ\u00e0 statunitensi e i soggetti statunitensi e fissa nuove scadenze per le societ\u00e0 straniere\u201d, comunicato stampa, 21 marzo 2025, https:\/\/www.fincen.gov\/news\/news-releases\/fincen-removes-beneficial-ownership-reporting-requirements-us-companies-and-us<\/a>.<\/p>\n
37. Holland & Knight, \u00abChe fine ha fatto il Corporate Transparency Act del FinCEN?\u00bb, 22 giugno 2026, https:\/\/www.hklaw.com\/en\/insights\/publications\/2026\/06\/what-happened-to-fincens-corporate-transparency-act<\/a>; FinCEN, \u201cIl FinCEN abolisce gli obblighi di segnalazione della titolarit\u00e0 effettiva\u201d, comunicato stampa.<\/p>\n
38. Morrison & Foerster, \u201cIl FinCEN abolisce gli obblighi di segnalazione della titolarit\u00e0 effettiva\u201d.<\/p>\n
39. Holland & Knight, \u201cChe fine ha fatto il Corporate Transparency Act del FinCEN?\u201d,<\/p>\n
40. Coghlan e MacKenzie, \u201cRevealed\u201d.<\/p>\n
41. Vitali, Glattfelder e Battiston, \u00abRete di controllo societario globale\u00bb, Risultati, \u00abConcentrazione di controllo\u00bb.<\/p>\n
42. Susan Pace Hamill, \u201cDal privilegio speciale all\u2019utilit\u00e0 generale: una continuazione dello studio di Willard Hurst sulle societ\u00e0\u201d, American University Law Review<\/i> 49 (1999): 81, https:\/\/digitalcommons.wcl.american.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?article=1281&context=aulr<\/a>.<\/p>\n
43. Ralph Gomory e Richard Sylla, \u00abLa societ\u00e0 americana\u00bb, D\u00e6dalus<\/i>, primavera 2013, https:\/\/www.amacad.org\/publication\/daedalus\/american-corporation<\/a>.<\/p>\n
44. Gomory e Sylla, \u00abLa societ\u00e0 americana\u00bb.<\/p>\n
45. Hamill, \u00abDa privilegio speciale a utilit\u00e0 generale\u00bb.<\/p>\n
46. Hamill, \u00abDa privilegio speciale a utilit\u00e0 generale. \u201d<\/p>\n
47. Gomory e Sylla, \u201cThe American Corporation.\u201d<\/p>\n
48. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti<\/i>, 221 U.S. 1 (1911), https:\/\/www.law.cornell.edu\/supct\/html\/historics\/USSC_CR_0221_0001_ZS.html<\/a>.<\/p>\n
49. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti<\/i>.<\/p>\n
50. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti<\/i>.<\/p>\n
51. Ufficio della senatrice Elizabeth Warren, comunicato stampa sull\u2019Accountable Capitalism Act, 11 dicembre 2024, https:\/\/www.warren.senate.gov\/?p=28807<\/a>.<\/p>\n
 <\/p>\n
2 Novembre 2026<\/em><\/p>\n
Traduzione dall\u2019inglese di Piero Cammerinesi per LiberoPensare<\/em><\/p>\n
Fonte<\/a><\/em><\/p>\n
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Eric Daniel Buesing<\/i><\/b> \u00e8 un ricercatore indipendente che studia le strutture di potere delle \u00e9lite, i meccanismi di controllo istituzionale e i modelli duraturi di dominio che hanno plasmato la civilt\u00e0 umana. Con precisione intellettuale, analizza come queste forze operano nel corso della storia, rivelando le architetture di influenza che modellano le societ\u00e0, le economie e le istituzioni globali, mettendo al contempo in discussione le narrazioni dominanti e incoraggiando una consapevolezza pi\u00f9 profonda.<\/p>\n
Ex militare statunitense, ha trascorso due decenni come investigatore privato abilitato e perito, sviluppando competenze specialistiche nell\u2019analisi dello stress vocale. Questa esperienza pratica ha affinato la sua capacit\u00e0 di rintracciare reti nascoste, esaminare attentamente le prove e individuare incongruenze. \u00c8 inoltre in possesso di un MBA, che gli consente di apportare al suo lavoro una visione strategica organizzativa e una comprensione a livello di sistemi. Questa rara combinazione di indagini sul campo e acume aziendale avanzato permette un\u2019analisi delle dinamiche di potere straordinariamente rigorosa.<\/em><\/i><\/p>\n
La sua ricerca esamina come le \u00e9lite al potere abbiano mantenuto il controllo attraverso la coercizione, l\u2019allineamento strategico, l\u2019amnesia storica indotta e i conflitti orchestrati, modelli che si ripetono attraverso il paradigma \u00abproblema-reazione-soluzione\u00bb, in cui le crisi servono a legittimare l\u2019espansione dell\u2019autorit\u00e0. *The Hidden Hand: Wealth, Power, and Control from Pharaohs to Corporations* (TrineDay, 2026) rappresenta il culmine di oltre due decenni di ricerca, sintetizzando le prove che vanno dalle civilt\u00e0 antiche al capitalismo di sorveglianza contemporaneo. Il suo prossimo volume complementare, *The Illusion Architects: How Elites Shape Culture, Consciousness, and Reality* (TrineDay, fine 2026), estende tale indagine ai meccanismi stessi della persuasione di massa, tracciando l\u2019evoluzione degli strumenti di controllo culturale dalle cerimonie degli antichi imperatori ai motori di raccomandazione algoritmici di oggi.<\/em><\/i><\/p>\n
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di Eric Buesing Un network sottoposto a revisione paritaria ha dimostrato che una \u201csuper-entit\u00e0\u201d di istituzioni finanziarie strettamente interconnesse controlla il 40% di tutta la ricchezza delle multinazionali *** Nel 2007, un gruppo strettamente interconnesso di 147 societ\u00e0, per lo pi\u00f9 finanziarie, deteneva quasi il 40 per cento del controllo sul valore economico delle multinazionali […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":90170,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5229,903],"tags":[7908,1048,7909,4632,7903,7906,7907,7910,7904,7905],"class_list":["post-90165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geopolitica","category-rassegna","tag-benjamin-page","tag-boxgranderassegna","tag-corporate-transparency-act","tag-elizabeth-warren","tag-eric-buesing","tag-james-glattfelder","tag-martin-gilens","tag-occupy","tag-stefania-vitali","tag-stefano-battiston"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90165","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90165"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90165\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90169,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90165\/revisions\/90169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/90170"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.liberopensare.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}