di Eric Buesing
Un network sottoposto a revisione paritaria ha dimostrato che una “super-entità” di istituzioni finanziarie strettamente interconnesse controlla il 40% di tutta la ricchezza delle multinazionali
***
Nel 2007, un gruppo strettamente interconnesso di 147 società, per lo più finanziarie, deteneva quasi il 40 per cento del controllo sul valore economico delle multinazionali mondiali.1 Gli Stati Uniti hanno smesso di chiedere alle aziende nazionali di rivelare i nomi dei propri proprietari.2 Insieme, il controllo concentrato e la proprietà occulta collocano il potere al di fuori della vista e del controllo degli elettori.
Nell’ottobre 2011, tre teorici dei sistemi del Politecnico Federale di Zurigo hanno pubblicato “The Network of Global Corporate Control”.3 Gli autori l’hanno definita la prima indagine sull’architettura della rete internazionale di proprietà.4 La maggior parte delle persone non ne ha mai sentito parlare.
La mappa
Stefania Vitali e i suoi coautori James Glattfelder e Stefano Battiston si sono proposti di quantificare un sospetto che molti già nutrivano: che una manciata di società domini l’economia globale.5 Hanno iniziato con Orbis 2007, una banca dati commerciale contenente circa 37 milioni di aziende e investitori. Da esso hanno estratto 43.060 società transnazionali in 116 paesi, ovvero aziende che operano in più di un paese. Hanno poi tracciato le catene di proprietà che entrano ed escono da tali società. Il risultato è stata una rete di circa 600.000 entità collegate da poco più di un milione di legami di proprietà.6
La proprietà si sviluppa in circuiti chiusi. Supponiamo che l’azienda A possieda azioni dell’azienda B e che l’azienda B possieda a sua volta azioni dell’azienda A. Il controllo fluisce verso l’alto attraverso collegamenti di questo tipo e alcuni azionisti finiscono per acquisire un potere enorme.7 I ricercatori hanno messo a punto un nuovo metodo per evitare che tali circuiti gonfiassero i totali.8
Chi detiene il controllo
La rete formava un gigantesco papillon. Al suo centro si trovava un nucleo molto piccolo e molto denso composto da 1.318 società su un totale di 43.060.9 Ogni membro del nucleo era collegato a circa 20 altri, e circa tre quarti della proprietà delle società del nucleo rimanevano nelle mani di altre società del nucleo.10
All’interno di quel nucleo si trovavano 147 aziende che gli autori hanno definito una «superentità economica». Esse detenevano quasi il 40 per cento del controllo sul valore economico di tutte le multinazionali oggetto dello studio, misurato in base ai ricavi operativi, ovvero il denaro che un’azienda ricava dalla propria attività. Inoltre, esercitavano un controllo quasi totale su se stesse.11 Si tratta di 147 società su oltre 43.000. Secondo le parole di Glattfelder, meno dell’1 per cento delle società controllava il 40 per cento della rete.12 Tale concentrazione si è confermata in tutti e tre i modelli utilizzati dagli autori per stimare il controllo.13
La top ten del 2007 comprendeva Barclays, Capital Group, FMR, AXA, State Street, JPMorgan Chase, Legal & General, Vanguard, UBS e Merrill Lynch. Goldman Sachs si classificava al 18° posto e Morgan Stanley al 21°. Le prime 50 aziende provenivano da dieci paesi.14
Da allora quella classifica è stata modificata, soprattutto a seguito di fusioni. BlackRock non figura nell’elenco perché non possedeva Barclays Global Investors fino a quando non ha acquisito tale unità di Barclays nel dicembre 2009.15 Lehman Brothers, al 34° posto, è fallita nel settembre 2008.16 Bank of America, al 25° posto, ha acquisito Merrill Lynch, al 10° posto, il 1° gennaio 2009.17 UBS, al nono posto, ha acquisito Credit Suisse, al 14° posto, nel giugno 2023.18 Franklin Resources, al 13° posto, ha acquistato Legg Mason, al 20° posto, nel luglio 2020. 19 Il 1° ottobre 2026, Nuveen, di proprietà di TIAA, ha completato l’acquisizione di Schroders. TIAA occupava il 29° posto e Schroders il 32°.20 Quattro di queste operazioni hanno portato all’incorporazione di una società tra le prime 50 in un’altra.
Tre quarti del nucleo erano società finanziarie.21 Le banche e le società di investimento muovono il capitale mondiale. Sono loro a decidere chi ottiene prestiti e quali settori ricevono investimenti, così che alcune prosperino e altre soccombano. Chiunque controlli quel flusso detiene un potere maggiore di quanto suggeriscano le proprie partecipazioni azionarie. Gli autori hanno scritto che i principali azionisti sono in grado di esercitare un controllo considerevole, attraverso i voti nelle assemblee degli azionisti e nelle riunioni del consiglio di amministrazione o tramite negoziazioni informali.22
Perché la concentrazione è importante
I legami stretti rendono fragile una rete. Gli autori hanno avvertito che una rete così densa sembra solida nei periodi di prosperità, ma trascina molte società in difficoltà contemporaneamente nei periodi di crisi, e hanno affermato che la recente crisi finanziaria ha confermato questo schema.23 Nel settembre 2008 il fallimento di Lehman Brothers e l’imminente collasso di AIG hanno costretto il governo a scegliere tra rischiare il crollo del sistema finanziario e un salvataggio a carico dei contribuenti.24
Anche la concorrenza ne risente. Molte società del nucleo hanno linee di attività che si sovrappongono di attività, e i legami di proprietà tra di esse aprono la strada alla formazione di blocchi che danneggiano la concorrenza.25 Quando le stesse istituzioni detengono partecipazioni rilevanti in presunti concorrenti, che senso ha la concorrenza?
La concentrazione non si è arrestata nel 2007. Nel 2019 i tre maggiori gestori di fondi indicizzati, che gestiscono fondi che replicano l’andamento del mercato azionario, esercitavano in media circa il 25 per cento dei voti nelle società dell’S&P 500, e due studiosi hanno previsto un aumento fino al 40 per cento entro due decenni.26 State Street e Vanguard figuravano già nella top ten dell’ETH. BlackRock vi è entrata acquisendo Barclays Global Investors.
Dalle sale dei consigli di amministrazione a Washington
Seguiamo ora il potere nella sfera politica. Nel 2014, Martin Gilens di Princeton e Benjamin Page della Northwestern hanno pubblicato “Testing Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens”, in cui hanno verificato quattro teorie sulla politica americana confrontandole con i dati relativi a 1.779 questioni politiche dal 1981 al 2002. Hanno scoperto che le élite economiche e i gruppi di interesse orientati al mondo degli affari esercitano una sostanziale influenza indipendente sulle politiche, mentre i cittadini medi e i gruppi di interesse di massa hanno un’influenza indipendente minima o nulla.27 Le proposte che godevano di un forte sostegno da parte delle élite venivano approvate circa il 45% delle volte, mentre quelle con scarso sostegno venivano approvate circa il 18% delle volte. Le politiche cambiavano nel 30% dei casi, indipendentemente dal fatto che fossero sostenute dalla maggioranza o da una minoranza dei cittadini.28 Gli autori hanno concluso che, se gli interessi delle imprese e un piccolo numero di americani benestanti dominano il processo decisionale, la pretesa del Paese di essere una governance democratica viene gravemente compromessa.29
Il primo studio mostra quanto sia concentrato il controllo all’interno delle società. Il secondo mostra chi ne trae vantaggio quando si decidono le politiche. Quando poche istituzioni detengono un controllo così ampio e i gruppi imprenditoriali prevalgono sui cittadini comuni a Washington, il potere si trova dove gli elettori non possono raggiungerlo.
Chi possiede i proprietari
Vanguard si è classificata all’ottavo posto nel 2007. Nel 2017 deteneva partecipazioni pari o superiori al 5 per cento praticamente in tutte le società dell’S&P 500, rispetto alle quindici società del 2007, e i tre maggiori gestori di fondi indicizzati esercitano generalmente il diritto di voto su tutte le loro azioni. 30 Ma allora chi possiede Vanguard? Vanguard afferma che The Vanguard Group, Inc. è di proprietà dei propri fondi statunitensi e ETF, e che tali fondi sono di proprietà dei rispettivi investitori.31 La risposta forma un circolo vizioso e non porta a nessun proprietario specifico. Un’azienda con una partecipazione in quasi tutte le principali società americane non ha nessuno al di sopra di sé a cui si possa fare riferimento.
Vanguard non è l’unica. Capital Group, al secondo posto, si definisce di proprietà privata.32 Fidelity, la cui società madre FMR si è classificata al terzo posto, afferma di essere di proprietà privata dal 1946.33 Ciò significa che tre delle prime otto società proprietarie sono aziende le cui azioni non possono essere acquistate dal pubblico. Una società quotata in borsa deve indicare i propri azionisti di maggioranza nei documenti depositati presso la SEC. Queste società non sono quotate in borsa. Una mappa può mostrare tutto ciò che possiedono. Al di sopra di esse, la mappa mostra ben poco.
I proprietari che nessuno è tenuto a nominare
Non si può controllare un potere che non si vede. Il team dell’ETH ha costruito la propria mappa sulla base dei registri di proprietà a sua disposizione, e le partecipazioni che nessuno registra non possono apparire su nessuna mappa. La legislazione americana ha reso più facile organizzare tutto ciò.
Nel 2012, lo studio “Global Shell Games” ha visto i ricercatori, fingendosi clienti, inviare più di 7. 400 e-mail a oltre 3.700 fornitori di servizi societari in 182 paesi chiedendo loro specificatamente di costituire società di comodo anonime.34 Gli Stati Uniti figuravano tra i peggiori trasgressori, e il Delaware, il Nevada, il Montana e il Wyoming erano tra i luoghi più facili al mondo in cui costituirne una. I ricercatori hanno concluso un accordo negli Stati Uniti in meno di tre ore dopo circa una dozzina di tentativi, mentre lo stesso lavoro nei paradisi fiscali ha richiesto più del doppio del tempo e dello sforzo. 35
Il Corporate Transparency Act imponeva alle società di segnalare i propri proprietari effettivi alla Financial Crimes Enforcement Network del Dipartimento del Tesoro.36 Nel marzo 2025 il Tesoro ha sospeso l’applicazione della norma nei confronti delle società nazionali e la rete ha quindi abolito l’obbligo di segnalazione per queste ultime. 37 L’11 agosto 2026 ha annunciato una norma definitiva, entrata in vigore il 14 agosto, che ha consolidato tale modifica. Ora solo alcune entità straniere registrate per operare negli Stati Uniti sono tenute a segnalare i propri titolari effettivi, limitandosi a indicare quelli che non sono soggetti statunitensi.38 Un rapporto del maggio 2026 del Government Accountability Office ha avvertito che l’esenzione per le società nazionali lascia lacune nelle informazioni sulla proprietà e aumenta il rischio di finanziamenti illeciti. 39 Un’azienda statunitense può ora tenere i propri veri proprietari fuori dai registri federali, e la legge lo consente.
Lo studio che è scomparso
Quando l’articolo uscì nell’ottobre 2011, New Scientist pubblicò un approfondimento mentre si diffondevano le proteste di Occupy.40 Poi l’attenzione dell’opinione pubblica si affievolì. Il primo studio a quantificare la concentrazione del controllo aziendale globale divenne una nota a piè di pagina.41 Da allora, la politica si è orientata verso una minore, anziché una maggiore, trasparenza sulla proprietà.
La topologia delle reti non si adatta perfettamente a un servizio giornalistico. La scoperta va inoltre contro la storia che ci raccontiamo sui mercati liberi e sulla concorrenza leale.
Quando le carte costitutive scadevano
Le società non hanno sempre funzionato in questo modo. Nei primi anni degli Stati Uniti, un organo legislativo doveva approvare una legge per crearne una, e la carta costitutiva specificava ciò che la società poteva fare.42 Le prime carte costitutive indicavano uno scopo pubblico e la maggior parte non era a tempo indeterminato.43 Avevano una durata prestabilita in anni e il rinnovo offriva al legislatore l’opportunità di verificare come si fosse comportata la società.44 Nel 1785 la Pennsylvania revocò lo statuto della Bank of North America.45
Le leggi generali sulla costituzione delle società posero fine a questa prassi. New York approvò la prima nel 1811 e, entro il 1875, oltre il 90 per cento degli Stati ne aveva adottata una.46 La supervisione statale sulle modalità di costituzione e controllo delle società si ridusse.47 Il trust fu il passo successivo. Nel 1882 le azioni di circa quaranta società passarono a nove amministratori fiduciari che, in cambio, emisero certificati, ponendo l’intero gruppo sotto un unico controllo.48 Il Congresso rispose con lo Sherman Act del 1890, che dichiarava illegale qualsiasi «associazione sotto forma di trust o di altro tipo» che limitasse il commercio.49 Nel 1899 lo stesso controllo passò a una holding nel New Jersey, e la Corte Suprema si pronunciò contro di essa nel 1911.50
La vecchia norma si adatta al problema evidenziato dalla mappa dell’ETH.
Uno statuto societario che scada in una data prestabilita, rinnovabile solo previa dimostrazione pubblica dei benefici apportati, offrirebbe agli elettori un modo per valutare le aziende che nessun voto degli azionisti può raggiungere. Dovremmo reintrodurla per le società più grandi.
L’Accountable Capitalism Act della senatrice Elizabeth Warren, ripresentato nel dicembre 2024, richiederebbe alle società con un fatturato annuo superiore a 1 miliardo di dollari di possedere uno statuto federale.51 Uno statuto a scadenza andrebbe ancora oltre.
Una repubblica deve poter vedere
Una repubblica si fonda su un unico principio: il popolo deve poter vedere chi detiene il potere.
Ecco perché elaboriamo le nostre leggi in pubblico e giudichiamo i nostri casi in udienze pubbliche. Eppure entità senza volto stanno prendendo il controllo dell’economia, una fusione e un’acquisizione alla volta, e la legge permette loro di rimanere invisibili. Nessuno ha votato a favore. A nessuno è stato chiesto. Ogni operazione riduce il numero di mani ai comandi, e i proprietari dietro quelle mani diventano sempre più difficili da individuare.
La libertà di scelta è la prima a scomparire. Quando dietro aziende rivali si nascondono sempre gli stessi pochi nomi, un lavoratore o un cliente non ha altro a cui rivolgersi, e le decisioni che plasmano una vita vengono prese in stanze in cui nessun cittadino può entrare.
Reintroduciamo gli statuti che scadono a una data prestabilita. Obblighiamo ogni grande proprietario a rendere pubblici i nomi dei suoi veri proprietari. I nostri figli erediteranno ciò che permettiamo loro oggi, e un paese non può governare ciò che non gli è permesso vedere.
La mappa esiste. Ora i proprietari che vi stanno dietro devono uscire allo scoperto.
Riferimenti
Bank of America Corporation. Comunicato stampa, Allegato 99.1 al Modulo 8-K. 1° gennaio 2009. https://investor.bankofamerica.com/regulatory-and-other-filings/select-sec-filings/content/0000950123-09-000010/y73597exv99w1.htm.
Bebchuk, Lucian e Scott Hirst. “The Specter of the Giant Three.” Boston University Law Review 99, n. 3 (2019). Documento di lavoro ECGI Finance n. 608/2019. https://www.ecgi.global/publications/working-papers/the-specter-of-the-giant-three.
BlackRock, Inc. Modulo 10-K per l’anno fiscale conclusosi il 31 dicembre 2009. Washington, DC: US Securities and Exchange Commission, 2010. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0001364742/000119312510052764/d10k.htm.
“The Buck Stops Here.” Life and Letters, Facoltà di Lettere e Filosofia dell’Università del Texas ad Austin, aprile 2014. https://lifeandletters.la.utexas.edu/2014/04/the-buck-stops-here-government-professor-shows-how-money-laundering-is-easy-as-ever-in-the-united-states/.
Capital Group. “Chi siamo.” Consultato il 20 ottobre 2026. https://www.capitalgroup.com/about-us.html.
Coghlan, Andy, e Debora MacKenzie. «Svelata: la rete capitalista che governa il mondo». New Scientist, 19 ottobre 2011. https://www.newscientist.com/article/mg21228354-500-revealed-the-capitalist-network-that-runs-the-world/.
Fidelity Investments. Pagina iniziale aziendale. Consultato il 20 ottobre 2026.
Commissione d’inchiesta sulla crisi finanziaria. The Financial Crisis Inquiry Report: Relazione finale della Commissione nazionale sulle cause della crisi finanziaria ed economica negli Stati Uniti. Washington, DC: US Government Printing Office, 2011. https://www.govinfo.gov/features/financial-crisis-inquiry-report.
FinCEN. «Il FinCEN elimina gli obblighi di segnalazione della titolarità effettiva per le società statunitensi e i soggetti statunitensi, fissando nuove scadenze per le società straniere». Comunicato stampa, 21 marzo 2025. https://www.fincen.gov/news/news-releases/fincen-removes-beneficial-ownership-reporting-requirements-us-companies-and-us.
Findley, Michael, Daniel Nielson e Jason Sharman. Global Shell Games: Testing Money Launderers’ and Terrorist Financiers’ Access to Shell Companies. 2012. Pubblicato dalla FACT Coalition. https://thefactcoalition.org/report/global-shell-games-testing-money-launderers-terrorist-financiers-access-shell-companies/.
Gilens, Martin e Benjamin I. Page. “Testing Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens.” Perspectives on Politics 12, n. 3 (2014). https://doi.org/10.1017/S1537592714001595.
Gomory, Ralph e Richard Sylla. “The American Corporation.” Dædalus, primavera 2013. https://www.amacad.org/publication/daedalus/american-corporation.
Hamill, Susan Pace. “From Special Privilege to General Utility: A Continuation of Willard Hurst’s Study of Corporations.” American University Law Review 49 (1999): 81. https://digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1281&context=aulr.
Holland & Knight. «Che fine ha fatto il Corporate Transparency Act del FinCEN?» 22 giugno 2026. https://www.hklaw.com/en/insights/publications/2026/06/what-happened-to-fincens-corporate-transparency-act.
Journalist’s Resource. “L’influenza delle élite, dei gruppi di interesse e degli elettori medi sulla politica americana.” Consultato il 20 ottobre 2026. https://journalistsresource.org/politics-and-government/the-influence-of-elites-interest-groups-and-average-voters-on-american-politics/.
Morrison & Foerster. «Il FinCEN abolisce gli obblighi di segnalazione della titolarità effettiva per le società statunitensi». 2026. https://www.mofo.com/resources/insights/260820-fincen-ends-beneficial-ownership-reporting.
Moulson, Geir e Courtney Bonnell. «UBS completa l’acquisizione di Credit Suisse con un accordo volto ad arginare la crisi finanziaria globale». Associated Press, 12 giugno 2023. https://www.pbs.org/newshour/politics/ubs-completes-takeover-of-credit-suisse-in-deal-meant-to-stem-global-financial-turmoil.
“Nuveen completa l’acquisizione di Schroders.” 401(k) Specialist, 1° ottobre 2026.
https://401kspecialistmag.com/nuveen-completes-acquisition-of-schroders/.
Ufficio della senatrice Elizabeth Warren. Comunicato stampa sull’Accountable Capitalism Act. 11 dicembre 2024. https://www.warren.senate.gov/?p=28807.
Roach, Jack. “Nuveen completa l’acquisizione di Schroders per creare un mega-gestore da 2,6 trilioni di dollari.” Investment Week, 1 ottobre 2026. https://www.investmentweek.co.uk/news/4536620/nuveen-completes-schroders-acquisition-create-usd26trn-mega-manager.
Sheen, Mike. “Aggiornamento: Franklin Templeton completa l’alleanza con Legg Mason.” Investment Week, 3 agosto 2020. https://investmentweek.co.uk/news/4010964/update-franklin-templeton-completes-legg-mason-tie-up.
Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti. 221 U.S. 1 (1911). https://www.law.cornell.edu/supct/html/historics/USSC_CR_0221_0001_ZS.html.
Vanguard. “Chi siamo.” Vanguard Asset Services (Regno Unito). Consultato il 20 ottobre 2026. https://www.vanguard.co.uk/adviser/adv/about-vanguard/about-us.
Vitali, Stefania, James B. Glattfelder e Stefano Battiston. “The Network of Global Corporate Control.” PLoS ONE 6, n. 10 (2011): e25995. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0025995.
Vitali, Stefania, James B. Glattfelder e Stefano Battiston. “The Network of Global Corporate Control.” Preprint, arXiv:1107.5728. https://arxiv.org/pdf/1107.5728.
Note
1. Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston, “The Network of Global Corporate Control,” PLoS ONE 6, n. 10 (2011): e25995, Discussione, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0025995.
2. Morrison & Foerster, “FinCEN Ends Beneficial Ownership Reporting Requirements for U.S. Companies,” 2026, https://www.mofo.com/resources/insights/260820-fincen-ends-beneficial-ownership-reporting.
3. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control.”
4. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, abstract.
5. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Introduzione.
6. Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston, “The Network of Global Corporate Control”, preprint, arXiv:1107.5728, Informazioni di supporto, sez. 2, https://arxiv.org/pdf/1107.5728.
7. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Metodi.
8. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, preprint, Informazioni di supporto, sez. 3.2.
9. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, fig. 2C; Andy Coghlan e Debora MacKenzie, “Revealed: The Capitalist Network That Runs the World”, New Scientist, 19 ottobre 2011, https://www.newscientist.com/article/mg21228354-500-revealed-the-capitalist-network-that-runs-the-world/.
10. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Risultati, “Topologia della rete”.
11. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Discussione.
12. Coghlan e MacKenzie, “Revealed”.
13. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Risultati, “Concentrazione di controllo”.
14. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, preprint, Informazioni di supporto, Tabella S1.
15. BlackRock, Inc., Modulo 10-K per l’anno fiscale conclusosi il 31 dicembre 2009 (Washington, DC: US Securities and Exchange Commission, 2010), Voce 1, https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0001364742/000119312510052764/d10k.htm.
16. Commissione d’inchiesta sulla crisi finanziaria, The Financial Crisis Inquiry Report: Relazione finale della Commissione nazionale sulle cause della crisi finanziaria ed economica negli Stati Uniti (Washington, DC: Ufficio di stampa del governo degli Stati Uniti, 2011), «Conclusioni della Commissione d’inchiesta sulla crisi finanziaria», https://www.govinfo.gov/features/financial-crisis-inquiry-report.
17. Bank of America Corporation, comunicato stampa, Allegato 99.1 al Modulo 8-K, 1° gennaio 2009, https://investor.bankofamerica.com/regulatory-and-other-filings/select-sec-filings/content/0000950123-09-000010/y73597exv99w1.htm.
18. Geir Moulson e Courtney Bonnell, «UBS completa l’acquisizione di Credit Suisse con un accordo volto ad arginare la crisi finanziaria globale», Associated Press, 12 giugno 2023, https://www.pbs.org/newshour/politics/ubs-completes-takeover-of-credit-suisse-in-deal-meant-to-stem-global-financial-turmoil.
19. Mike Sheen, “Aggiornamento: Franklin Templeton completa l’alleanza con Legg Mason”, Investment Week, 3 agosto 2020, https://investmentweek.co.uk/news/4010964/update-franklin-templeton-completes-legg-mason-tie-up.
20. Jack Roach, “Nuveen completa l’acquisizione di Schroders per creare un mega-gestore da 2,6 trilioni di dollari”, Investment Week, 1° ottobre 2026, https://www.investmentweek.co.uk/news/4536620/nuveen-completes-schroders-acquisition-create-usd26trn-mega-manager; “Nuveen completa l’acquisizione di Schroders”, 401(k) Specialist, 1° ottobre 2026, https://401kspecialistmag.com/nuveen-completes-acquisition-of-schroders/.
21. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Rete di controllo societario globale”, Discussione.
22. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Rete di controllo societario globale”, Discussione.
23. Vitali, Glattfelder e Battiston, “Network of Global Corporate Control”, Discussione.
24. Commissione d’inchiesta sulla crisi finanziaria, Financial Crisis Inquiry Report, “Conclusioni della Commissione d’inchiesta sulla crisi finanziaria”.
25. Vitali, Glattfelder e Battiston, «Network of Global Corporate Control», Discussione.
26. Lucian Bebchuk e Scott Hirst, «The Specter of the Giant Three», Boston University Law Review 99, n. 3 (2019), Documento di lavoro ECGI Finance n. 608/2019, https://www.ecgi.global/publications/working-papers/the-specter-of-the-giant-three. I tre gestori sono BlackRock, Vanguard e State Street Global Advisors.
27. Martin Gilens e Benjamin I. Page, «Testing Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens», Perspectives on Politics 12, n. 3 (2014), https://doi.org/10.1017/S1537592714001595.
28. Journalist’s Resource, «The Influence of Elites, Interest Groups, and Average Voters on American Politics», consultato il 20 ottobre 2026, https://journalistsresource.org/politics-and-government/the-influence-of-elites-interest-groups-and-average-voters-on-american-politics/.
29. Gilens e Page, “Verifica delle teorie”, Conclusione.
30. Bebchuk e Hirst, “Lo spettro dei Tre Giganti”.
31. Vanguard, “Chi siamo”, Vanguard Asset Services (Regno Unito), consultato il 20 ottobre 2026, https://www.vanguard.co.uk/adviser/adv/about-vanguard/about-us.
32. Capital Group, «Chi siamo», consultato il 20 ottobre 2026, https://www.capitalgroup.com/about-us.html.
33. Fidelity Investments, home page aziendale, consultato il 20 ottobre 2026, https://about.fidelity.com/.
34. Michael Findley, Daniel Nielson e Jason Sharman, Global Shell Games: Testing Money Launderers’ and Terrorist Financiers’ Access to Shell Companies (2012), pubblicato dalla FACT Coalition, https://thefactcoalition.org/report/global-shell-games-testing-money-launderers-terrorist-financiers-access-shell-companies/.
35. “The Buck Stops Here”, Life and Letters, Facoltà di Lettere e Filosofia dell’Università del Texas ad Austin, aprile 2014, https://lifeandletters.la.utexas.edu/2014/04/the-buck-stops-here-government-professor-shows-how-money-laundering-is-easy-as-ever-in-the-united-states/.
36. FinCEN, “Il FinCEN elimina gli obblighi di segnalazione sulla titolarità effettiva per le società statunitensi e i soggetti statunitensi e fissa nuove scadenze per le società straniere”, comunicato stampa, 21 marzo 2025, https://www.fincen.gov/news/news-releases/fincen-removes-beneficial-ownership-reporting-requirements-us-companies-and-us.
37. Holland & Knight, «Che fine ha fatto il Corporate Transparency Act del FinCEN?», 22 giugno 2026, https://www.hklaw.com/en/insights/publications/2026/06/what-happened-to-fincens-corporate-transparency-act; FinCEN, “Il FinCEN abolisce gli obblighi di segnalazione della titolarità effettiva”, comunicato stampa.
38. Morrison & Foerster, “Il FinCEN abolisce gli obblighi di segnalazione della titolarità effettiva”.
39. Holland & Knight, “Che fine ha fatto il Corporate Transparency Act del FinCEN?”,
40. Coghlan e MacKenzie, “Revealed”.
41. Vitali, Glattfelder e Battiston, «Rete di controllo societario globale», Risultati, «Concentrazione di controllo».
42. Susan Pace Hamill, “Dal privilegio speciale all’utilità generale: una continuazione dello studio di Willard Hurst sulle società”, American University Law Review 49 (1999): 81, https://digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1281&context=aulr.
43. Ralph Gomory e Richard Sylla, «La società americana», Dædalus, primavera 2013, https://www.amacad.org/publication/daedalus/american-corporation.
44. Gomory e Sylla, «La società americana».
45. Hamill, «Da privilegio speciale a utilità generale».
46. Hamill, «Da privilegio speciale a utilità generale. ”
47. Gomory e Sylla, “The American Corporation.”
48. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti, 221 U.S. 1 (1911), https://www.law.cornell.edu/supct/html/historics/USSC_CR_0221_0001_ZS.html.
49. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti.
50. Standard Oil Co. of New Jersey contro gli Stati Uniti.
51. Ufficio della senatrice Elizabeth Warren, comunicato stampa sull’Accountable Capitalism Act, 11 dicembre 2024, https://www.warren.senate.gov/?p=28807.
2 Novembre 2026
Traduzione dall’inglese di Piero Cammerinesi per LiberoPensare
Eric Daniel Buesing è un ricercatore indipendente che studia le strutture di potere delle élite, i meccanismi di controllo istituzionale e i modelli duraturi di dominio che hanno plasmato la civiltà umana. Con precisione intellettuale, analizza come queste forze operano nel corso della storia, rivelando le architetture di influenza che modellano le società, le economie e le istituzioni globali, mettendo al contempo in discussione le narrazioni dominanti e incoraggiando una consapevolezza più profonda.
Ex militare statunitense, ha trascorso due decenni come investigatore privato abilitato e perito, sviluppando competenze specialistiche nell’analisi dello stress vocale. Questa esperienza pratica ha affinato la sua capacità di rintracciare reti nascoste, esaminare attentamente le prove e individuare incongruenze. È inoltre in possesso di un MBA, che gli consente di apportare al suo lavoro una visione strategica organizzativa e una comprensione a livello di sistemi. Questa rara combinazione di indagini sul campo e acume aziendale avanzato permette un’analisi delle dinamiche di potere straordinariamente rigorosa.
La sua ricerca esamina come le élite al potere abbiano mantenuto il controllo attraverso la coercizione, l’allineamento strategico, l’amnesia storica indotta e i conflitti orchestrati, modelli che si ripetono attraverso il paradigma «problema-reazione-soluzione», in cui le crisi servono a legittimare l’espansione dell’autorità. *The Hidden Hand: Wealth, Power, and Control from Pharaohs to Corporations* (TrineDay, 2026) rappresenta il culmine di oltre due decenni di ricerca, sintetizzando le prove che vanno dalle civiltà antiche al capitalismo di sorveglianza contemporaneo. Il suo prossimo volume complementare, *The Illusion Architects: How Elites Shape Culture, Consciousness, and Reality* (TrineDay, fine 2026), estende tale indagine ai meccanismi stessi della persuasione di massa, tracciando l’evoluzione degli strumenti di controllo culturale dalle cerimonie degli antichi imperatori ai motori di raccomandazione algoritmici di oggi.
